Intrapreneuriat

Salariat 2.0

Ça fait maintenant quelques années que ce nouveau modèle d’employés est arrivé sur le marché.

En effet, de nombreux employeurs ont réinventé la façon d’impliquer leurs salariés au sein de leur entreprise. Être simplement affecté à une tâche ne suffit plus. Il s’agit véritablement d’impliquer la personne en lui faisant prendre des décisions qui impactera l’évolution de l’entreprise.

Depuis la crise du Covid, les Entreprises ont dû réinventer la communication au sein de leurs entreprises. Étant donné le confinement, il fallait continuer à créer du lien dans les équipes, tout en les gardant impliqué, afin de maintenir une activité viable.

Le distanciel est venu challenger les équipes, mais aussi les décideurs qui ont dû œuvrer pour maintenir l’efficacité et la performance de chaque membre de leur équipe. Depuis il s’agit de réinventer le modèle du salarié.

D’ailleurs, Anthony Bourdon, PDG de l’entreprise Feed à bien compris, puisque désormais il implémente dans ce modèle de recrutement.

Il dit :

Je ne recrute pas des employés, je sélectionne des guerriers. »

Plus que de simples CV avec des compétences, désormais, les chefs d’entreprise forment des décisionnaires qui vont contribuer à la performance et à la croissance de l’entreprise.

C’est là que prend sens l’intrapreneur.

Un Intrapreneur, c’est un entrepreneur, une personne interne à l’entreprise et qui a conscience des objectifs financiers et des obligations, d’actions de l’entreprise ainsi que des contraintes qui lui sont appliquées.

Pour les chefs d’entreprises c'est mettre en place une forme de discussion ouverte et transparente quant aux obligations et aux raisons des objectifs fixés. En effet, une entreprise qui cherche la performance, c’est désormais une entreprise transparente sur ses objectifs, mais aussi ouverte aux propositions des employés sur le terrain qui vont leur permettre d’améliorer les actions menées par l’expérience. Plus une entreprise est à l’écoute de ses employés et ouverte à la discussion et aux proposition, plus ils font naître des intrapreneurs au sein de leur structure.

Ce nouveau modèle tend à se normaliser désormais, car on le sait les recruteurs vont avoir beaucoup de mal avec les nouvelles générations qui ont à cœur de, privilégier le bien-être au travail, la santé mentale et de comprendre fondamentalement le rôle au sein de cette structure.

C’est d’ailleurs le prochain thématique que nous aborderons dans un prochain article.

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